新时期，机遇与挑战，接吻转型，相互连接将来。5月14日，厦门航空隆重举行财务转型起动不容易暨财务分享中心开放典礼。大会由厦门航空总会计师曾毅玮节目主持人，厦门航空经理赵东、总经理黄火灶、总信息内容师王洪辟、南航集团财务部总经理蒋胜山、厦航各分公司、各单位、营销推广委等涉及到领导干部列席会议。
做为厦门航空财务转型的发展战略合作方，远光软件首席总裁黄笑华、副总裁李美平、集团客户业务部经理陈婷等应邀参会。我国经济已由髙速持续增长环节调向高质量发展环节，高质量发展早就沦落全国上下协同自立的总体目标。厦门航空总经理黄火灶在发言中觉得，在传承传统式优点的基本上，积极推进、艺术创意追求完美，以转型诛提升，以转型托品质，是厦门航空高质量发展，搭建厦航梦的必然方式。
而公司转型不可或缺财务转型，正处在产业化、专业化、现代化发展趋势关键期的厦门航空，要根据创设并完善大财务四大经营管理体系，保证鉴财务管理方法3.0。转型始自分享，艺术创意相互连接将来。厦门航空计财部经理冯雁凌解读道，二零一六年6月30日，厦门航空强强联手远光软件，起动了两整体规划一系统软件的基本建设，谋定而后一动，在财务信息化管理总体规划及财务分享中心的整体规划的基本上大力开展了财务分享服务平台的信息化管理落地式。冯总从职工、财务工作人员、企业三个角度共享资源了财务分享给大伙儿带来的转变。
财务分享服务平台相互连接了前端开发19个业务管理系统，将全部报帐和缴纳申报人统一成一个通道和服务平台;厦门航空在全世界的结转和资产包销业务流程都集中化于到总公司财务分享中心，彻底解决规范执行的差别;财务分享中心在业务流程优化的基本上制定了产品质量标准和施工时间规范，系统软件动态性反映剖析考评数据信息，工作效能和经济效益大幅度提高，相比分享前，一年可节约6000个工作中钟头的劳动量，相当于提升6-八个工作人员;报帐的施工进度由分享前的5天千米/小时到2天。以财务分享为突破口，拓张建立了厦门航空分享财务、业务流程财务、发展战略财务三维一体的职责管理体系：分享财务重视结转、包销，监管运营全过程中的持有风险性;业务流程财务掌握到各个部门，把业务流程数据信息和财务数据预处理一起，从执行方面协助各个部门做好经济效益管理方法，操控财务风险;发展战略财务则专心致志于发展战略推行、规章制度完善、服务体系、政策研究，协助企业做好高层管理决策层面的风险性操控。最重要的是，财务分享中心的基本建设拓张厦门航空六环相握的大财务监管管理体系的确而求执行，进一步提高了企业的风险防控工作能力。
下环节，厦门航空将不断拓张步骤再造、的机构再造、工作人员再造和信息科技再造，更进一步推进转型。大会上，远光软件副总裁李美平以智能化技术性助推财务转型为主题风格，从财务的机构方式转型、财务人工作能力升級、根据数据绿色生态的公司IT艺术创意运用于等层面，与参会人员共享资源了智能化技术性给公司财务转型带来的危害。
李美平觉得，财务的机构预兆着公司发展的务必也在大大的转型，既还包含为提升业务流程、提高工作效率的财务企业变革，也还包含为先自主创新的运营模式、艺术创意服务项目、使用价值创设而新的创立适度的财务的机构;新式财务的机构更为务必具有智能化技术性自主创新能力的新时期财务人，还包含互联网运营师、优化算法建模师、设备宠物训练师、企业信用管理岗这些。他着重强调，数字化时代对财务信息科技的危害尤其必需，双模式IT将沦落将来公司IT基本建设的流行方式，传统式的公司关键经营系统软件与智能化生态体系紧密结合，物联网技术、互联网大数据、人工智能技术、区块链技术等新起技术性的运用于，将更优的烘托集团公司公司的数字化运营和智能化转型。厦门航空总信息内容师王洪辟觉得，财务分享服务平台是厦门航空第一个用企业架构方式进行整体规划和基本建设的信息管理系统，在厦门航空信息化管理在历史上具有划时代的实际意义。
厦门航空经理赵东在大会上着重强调，此次财务转型大会在厦门航空历史时间上把造成十分深刻影响的危害，高度肯定了财务精英团队敢于担当、敢于创新的精神实质，着重强调在安全系数第一的前提下，厦门航空企业经营管理要以财务管理方法为关键，财务管理方法要以创设使用价值、提高产量为关键，投身全世界视线、用好体制模块、挖到数据信息金矿石、推进经济效益管理方法、严格控制财务风险，协同搭建经济效益提升。也期待远光软件做为发展战略合作方，能给厦门航空带来更强的核心理念、发展趋势和解决方法，期待与远光软件有更为多的协作机遇。大会的最终，厦门航空经理赵东、厦门航空总经理黄火灶、远光软件首席总裁黄笑华等领导干部在振奋人心的音乐背景中同场，将紫云放进接吻转型、相互连接将来的主题风格板，庆典活动宣布厦门航空财务转型月起动。
远光软件首席总裁黄笑华答复，做为发展战略合作方，远光软件十分有幸守候并亲眼目睹厦门航空财务管理方法的又一次强健与摆脱。将来，远光软件将不断推进关键技术于科学研究，与厦门航空密不可分沟通交流，不断分享、同创、双赢的协作核心理念，为厦门航空大财务管理方法流过源源不绝的技术性动能，协同打造民航运输聪慧财务管理方法的榜样。
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